10月29日~11月9日，集团公司台塑“合理化”管理理论与实践研讨班在中国台湾举办，来自集团总部部门和13家成员单位的16名主要负责人参加培训。此次培训旨在吸收借鉴先进的管理经验，为进一步强化战略思维能力、提升精细管理水平，推动改革发展提供动能。
台塑集团是台湾最大的工业集团、第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，形成了独具特色的经营理念和系统、高效的管理体制。在为期12天的培训中，学员们通过聆听专业授课、实地参访企业、开展集中研讨，全面学习了解台塑企业的经营理念、管理构架、运营模式等。台湾大学经济学博士王光正、台湾科技大学信息管理博士许建隆、台湾政治大学企业管理博士李怡禛涵以及台塑网科技股份有限公司副总经理陈瑞彬等专家学者、业内权威人士，受邀为学员们讲授了台塑经营理念与管理模式、台塑成本管理、台塑资材管理、台塑信息化管理、台塑人事管理等专题内容。
培训期间，学员们赴台湾最大民营造船厂中信造船集团、“华人数控机器床第一品牌”友嘉实业集团以及和泰（丰田）物流中心、裕隆汽车等企业实地考察学习，围绕精益物流和精益信息化、生产信息化、国际并购等进行了交流；培训结束前，与台塑企业有关负责人、专家进行了深入研讨。
此次培训授课内容丰富，专业性、针对性突出，学员们认真聆听老师讲解，汲取新知识和经验，并结合集团公司和本单位的实际，互相交流学习体会和心得，碰撞出思维的火花。大家表示，通过赴台培训学习先进的企业经营理念和管理经验，开阔了眼界、收获了知识、拓宽了思路。将以次培训为契机，借鉴和学习台塑集团强化战略选择与执行、坚持主业谋发展、完善管控机制，特别是“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的做法，静心思考企业在发展中如何提升管理层次水平，实现高效精细化管理，助推集团公司高质量发展。